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中国发展出版社
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内容简介: 本书通过一个模型、两个设计、四个步骤,解决了集团管理的难题和困境,有助于你解决集团管理的8大问题:1、集团总部对子公司的集权、放权问题;2、集团总部与子公司的利益分配问题;3、集团管理的内部资源整合问题;4、集团管理的信息沟通问题;5、集团总部对子公司的激励问题;6、集团规模的持续增长问题;7、集团总部的角色职能定位问题;8、集团公司的大企业病问题。
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